9月29日，工程(cheng)公(gong)司召開(kai)九月份經營工作(zuo)會議，會議采取線上線下相結合(he)的方式召開(kai)，公(gong)司全員參會。

會議(yi)傳達學習了《曾文和胡曉斌同志(zhi)在 2024 年“百日(ri)沖(chong)刺(ci)”經(jing)營(ying)工(gong)作動員會上(shang)的講話》，各分(fen)(fen)支機構負責(ze)人(ren)匯(hui)(hui)報存量(liang)榜和增量(liang)榜項目跟蹤進展情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、前三(san)季度經(jing)營(ying)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)及四季度經(jing)營(ying)創收思路(lu)，在建項目經(jing)理匯(hui)(hui)報項目實施情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，分(fen)(fen)管領導(dao)提工(gong)作要求。

面對(dui)(dui)發展的(de)重(zhong)任與壓力，面對(dui)(dui)2024年(nian)最后三(san)個月以及今后的(de)工(gong)作，總經理袁哲從(cong)“吾(wu)日三(san)省吾(wu)身”的(de)角度，結(jie)合(he)公(gong)司實際，提(ti)出責任自(zi)省、思考(kao)自(zi)省、執行(xing)自(zi)省三(san)點工(gong)作要求。

責任自省

責任就是(shi)職責和(he)任務(wu)，當(dang)發展(zhan)(zhan)受阻時，不(bu)(bu)要(yao)(yao)過多地去(qu)找外部客(ke)觀原因，而是(shi)要(yao)(yao)反(fan)省(sheng)自(zi)己的(de)職責和(he)任務(wu)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)履(lv)行到位，多從主觀層(ceng)面去(qu)找解(jie)決問題(ti)的(de)辦(ban)法。不(bu)(bu)審視自(zi)己，不(bu)(bu)去(qu)剖析問題(ti)背后的(de)真正(zheng)癥結，公(gong)司(si)就無(wu)法長遠發展(zhan)(zhan)。前九個(ge)月公(gong)司(si)發展(zhan)(zhan)堪憂，有的(de)同志(zhi)碌碌無(wu)為(wei)、無(wu)所(suo)(suo)事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)；有的(de)同志(zhi)思維不(bu)(bu)明朗、茫然(ran)不(bu)(bu)知所(suo)(suo)措；有的(de)同志(zhi)做事(shi)(shi)(shi)拖拖拉拉、匯報敷衍(yan)了事(shi)(shi)(shi)。解(jie)決發展(zhan)(zhan)的(de)困境，不(bu)(bu)僅要(yao)(yao)依靠個(ge)體的(de)突出(chu)表現，更需要(yao)(yao)群體的(de)共同努(nu)力，一(yi)方面，從高(gao)管、中管到員工(gong)，都要(yao)(yao)清(qing)楚自(zi)己的(de)職責和(he)任務(wu)，不(bu)(bu)能(neng)盲人摸(mo)象(xiang)、不(bu)(bu)能(neng)尸(shi)位素餐，同志(zhi)們(men)要(yao)(yao)在(zai)(zai)其位，在(zai)(zai)其崗，謀其事(shi)(shi)(shi)，成其事(shi)(shi)(shi)；另一(yi)方面，市場、支撐(cheng)、保障(zhang)條線的(de)同志(zhi)們(men)，要(yao)(yao)反(fan)復確認自(zi)己的(de)目(mu)(mu)標和(he)任務(wu)，在(zai)(zai)市場拓展(zhan)(zhan)、項(xiang)目(mu)(mu)運營(ying)上為(wei)一(yi)線提供全面支撐(cheng)，分(fen)(fen)析客(ke)戶需求、制定解(jie)決方案，協(xie)助(zhu)分(fen)(fen)公(gong)司(si)做好項(xiang)目(mu)(mu)售前、售中、售后工(gong)作。在(zai)(zai)工(gong)作匯報中提到的(de)存量(liang)榜、增量(liang)榜數據，承諾的(de)項(xiang)目(mu)(mu)和(he)進度，都要(yao)(yao)能(neng)夠有進展(zhan)(zhan)，有回音。

高管帶隊考(kao)察鋼結構(gou)生產基地

思考自省

首先是對責任狀(zhuang)的(de)(de)(de)自(zi)省(sheng)，工(gong)程公司內(nei)部的(de)(de)(de)責任狀(zhuang)是總(zong)部與(yu)各(ge)分支機構在(zai)(zai)自(zi)愿(yuan)基礎上簽(qian)訂(ding)的(de)(de)(de)，并(bing)在(zai)(zai)年中進行了修(xiu)正。各(ge)經營單位(wei)自(zi)己訂(ding)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，在(zai)(zai)九個月的(de)(de)(de)時間里完成了多少，要(yao)天(tian)天(tian)懸在(zai)(zai)心中，在(zai)(zai)腦海中明確(que)步驟和方(fang)法，始(shi)終保(bao)持對發展的(de)(de)(de)緊(jin)迫感和危機感。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)拓展應該怎么干(gan)，既要(yao)對照十大目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)行業去宣介，去牽線搭橋，也要(yao)同親朋好友深入(ru)溝(gou)通和推(tui)介，對于已(yi)有項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)衍生(sheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)或者延(yan)展項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，通過直接關系(xi)產生(sheng)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)和通過中介關系(xi)產生(sheng)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)建立臺賬(zhang)，反推(tui)哪些項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)要(yao)立即執行，加(jia)快項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)轉換落地。其次，是對重點工(gong)作(zuo)完成情(qing)況的(de)(de)(de)自(zi)省(sheng)，對于債(zhai)權轉讓(rang)、應收(shou)賬(zhang)款、增量榜(bang)存量榜(bang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)等重點工(gong)作(zuo)，要(yao)嚴格按照會議要(yao)求著重匯(hui)報，說明具體(ti)進展，不能(neng)出現匯(hui)報不清、缺項(xiang)(xiang)漏項(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)情(qing)況。

項目團(tuan)隊加班加點制(zhi)作標書

執行自省

謀事(shi)自(zi)(zi)升(sheng)(sheng)官三級，落(luo)實(shi)自(zi)(zi)降職(zhi)一等。無論是(shi)制度還是(shi)工作(zuo)要求，高管、中(zhong)管、員工都要敬畏(wei)尊重，把公(gong)司的(de)(de)發(fa)展當(dang)作(zuo)自(zi)(zi)己的(de)(de)事(shi)、家里的(de)(de)事(shi)，落(luo)實(shi)的(de)(de)時候盡職(zhi)盡責，完成后及時復盤。從目前(qian)各分(fen)支機構(gou)完成的(de)(de)數據來看，個別負(fu)責人履(lv)職(zhi)盡責是(shi)不(bu)夠到位(wei)的(de)(de)。在與母(mu)體(ti)公(gong)司、客戶(hu)、業主方(fang)、甲(jia)方(fang)的(de)(de)交流中(zhong)，同(tong)志們要親力(li)親為(wei)，不(bu)要當(dang)二(er)傳(chuan)手，要當(dang)扣球手，不(bu)要當(dang)局外(wai)人，要當(dang)局中(zhong)人，把在建的(de)(de)項目圓滿交付，向(xiang)親朋好友、合作(zuo)伙(huo)伴(ban)尋(xun)求線(xian)索，挖掘商機，為(wei) 2025 年(nian)(nian)儲備更多項目，朝(chao)著(zhu)年(nian)(nian)底的(de)(de)目標任務努力(li)前(qian)行，兌現提升(sheng)(sheng)員工“獲(huo)得感、安(an)全(quan)感、幸福感”的(de)(de)承諾。