9月29日，工(gong)(gong)程(cheng)建設(she)公司召(zhao)開(kai)九月份經(jing)營工(gong)(gong)作會(hui)(hui)議(yi)(yi)，高管成員(yuan)、分(fen)公司（項目部）正副(fu)職、各部門及直屬分(fen)公司全員(yuan)、在(zai)建項目經(jing)理(li)參加會(hui)(hui)議(yi)(yi)。會(hui)(hui)議(yi)(yi)由工(gong)(gong)程(cheng)建設(she)公司總經(jing)理(li)袁哲(zhe)主持。

   會(hui)議傳(chuan)達(da)了《曾文(wen)同志在“大戰 120天(tian)、奮力(li)保目標”經(jing)(jing)營工作會(hui)議上的講話》的精(jing)神，大力(li)推(tui)動“三轉”（管理圍繞(rao)(rao)經(jing)(jing)營轉、機關圍繞(rao)(rao)基層轉、全員(yuan)圍繞(rao)(rao)市場轉），扎實改進作風，聚(ju)力(li)推(tui)動公司發展(zhan)。

   
    會議組織學習了《關于工程公司外部業務項目獎勵兌現的補充規定》《湖北廣電網絡工程建設公司“決戰四季度 決勝全年經營目標任務”實施方案》，通報了工程建設公司八月份經營情況與財務情況。鄂東分公司總經理駱明曉與咸寧分公司總經理徐鵬作典型發言，分別以《談原創性外部業務的運作》與《論總部支撐的重要性》為題，分享原創性外部項目拓展與尋求總部技術支撐的經驗。

   各分支機構負責(ze)人對元至九月份經營(ying)情(qing)況進行匯報，就以過硬措施“決戰四季度 決勝全年經營(ying)目標任務”談下一步工作(zuo)計劃(hua)。在建項(xiang)目經理匯報項(xiang)目實施情(qing)況，分管領導就紀(ji)檢(jian)監督(du)、人工成本(ben)分配(pei)、安(an)全保障、項(xiang)目儲備等方(fang)面的工作(zuo)提要求。 

    總經(jing)理(li)袁(yuan)哲(zhe)指(zhi)出，通過經(jing)營(ying)工(gong)(gong)作會(hui)議(yi)的(de)盤點，大家要(yao)對完成今年的(de)全年目標(biao)充(chong)滿信心(xin)，各分支(zhi)機(ji)構要(yao)貫徹落實內(nei)守(shou)外攻(gong)、高管掛(gua)帥、全員營(ying)銷、多(duo)措(cuo)并舉的(de)工(gong)(gong)作要(yao)求，緊鑼密(mi)鼓地執行工(gong)(gong)作計(ji)劃部署，做到言必(bi)行，行必(bi)果，決勝全年經(jing)營(ying)目標(biao)任務。

   袁哲回顧工程建設公司前兩年的工作計劃，許多愿景都已成為現實：人才引進、制度匯編、資質申辦、績效考核......工程建設公司百舸爭流、千帆競發的發展局面彰顯蓬勃的生氣。項目型組織獎勵馬上落實到位，DCMM資質認證等有序申辦中，人員造價培訓已經提上日程，這些都將為工程建設提質增效，為企業轉型發展持續賦能。

    再踏層峰辟新天，更揚云帆立潮頭。工程建設公司全系統要傾注干事創業的恒心、信心、誠心，上下一心，一定能夠答好股份公司“分兵突圍創佳績”和員工期待的“獲得感、幸福感、安全感”兩份考卷。