時間：2022-11-02
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10月27日，工(gong)(gong)程(cheng)建設公司(si)召開十月份經(jing)營工(gong)(gong)作會議(yi)，高管成員、分公司(si)（項(xiang)目部）正副職、各部門及直屬(shu)分公司(si)全員、在建項(xiang)目經(jing)理參(can)加會議(yi)。會議(yi)由工(gong)(gong)程(cheng)建設公司(si)總經(jing)理袁哲主持(chi)。
會(hui)議組織學(xue)習了(le)《關于印發(fa)湖北廣(guang)電(dian)網絡工程(cheng)(cheng)建設(she)公(gong)(gong)司派駐項目經理(li)及(ji)工作(zuo)(zuo)人員費用包干管理(li)辦(ban)法（試行）的通知(zhi)》《關于開展“192”放號營銷活(huo)動的通知(zhi)》，通報了(le)工程(cheng)(cheng)建設(she)公(gong)(gong)司九月份經營情況(kuang)與財(cai)務(wu)情況(kuang)。宜(yi)昌(chang)分公(gong)(gong)司總經理(li)王冠平(ping)與系統集(ji)成(cheng)分公(gong)(gong)司總經理(li)張長虹作(zuo)(zuo)典(dian)型發(fa)言，分別以《外(wai)部(bu)(bu)項目全過程(cheng)(cheng)推進(jin)七(qi)步法心得分享》與《關于突破性發(fa)展信息化業務(wu)的工作(zuo)(zuo)思路》為題(ti)，分享推進(jin)外(wai)部(bu)(bu)項目過程(cheng)(cheng)中的方法論與工作(zuo)(zuo)思路。
各分支機構負責人對元至十月份經營情況進行匯報，就以過硬措施“奮戰六十天 決勝全年經營目標任務”談下一步工作計劃。在建項目經理匯報項目實施情況，分管領導就“192”用戶發展、數據審核、紀檢監察、資質申辦等方面的工作提要求。
總經理(li)袁(yuan)哲指出，年(nian)底要打(da)好(hao)收官之戰與(yu)儲備之戰，深挖(wa)內外部項(xiang)目(mu)潛力，加快推進項(xiang)目(mu)驗收、交付、回(hui)款。
打好收官之戰
對照內外部業務的年初預算，目前內、外部項目完成進度平分秋色，還存在很大的發展潛力與空間。
廣電內部工程，十堰、隨州、荊門、黃岡、咸寧2021年內部項目打標率已近100%，其他分支機構還存在差距，要加快2021年經營性投資項目打標驗收，提升內部確認收入。2022年經營性投資項目工程進度打標排名中，十堰、隨州、襄陽排名靠前，各分支機構要向前看齊，錨定目標任務，深挖內部項目潛力，加快打標進度。分管領導、片區經理要從數字里看到問題，督促內部業務顆粒歸倉。
外部項目中，原創性外部項目加快驗收、確認、回款，非原創性的外部項目加快推進。母體公司的集客業務項目，遵循與內部工程一致的方式方法，加快驗收回款，形成確認收入。原創性外部項目，公司外派項目經理駐場，不僅要組織施工建設，還要形成閉環管理，推動驗收交付。
隨州(zhou)市公安局(ju)PDT固(gu)定基(ji)站建設項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)已經開票，即將形成確認(ren)收(shou)入；黃陂區(qu)(qu)前川隔離(li)點二期弱(ruo)電項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、湖北工業大(da)學北教學辦公區(qu)(qu)無(wu)線網絡項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)要加快(kuai)推進驗收(shou)等(deng)流程；荊州(zhou)金色童(tong)年(nian)小(xiao)(xiao)鎮項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)由分(fen)管紀(ji)檢(jian)的領導姚維斌親自督導，盡快(kuai)推動項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)造價、財評、招投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)工作(zuo)；已中標(biao)(biao)(biao)(biao)的赤(chi)壁市2022年(nian)老舊(jiu)小(xiao)(xiao)區(qu)(qu)改造配套基(ji)礎設施建設項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)弱(ruo)電線路整治項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、湖北金融租賃股份有限公司(si)總部大(da)樓數(shu)據(ju)中心機房建設項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，加快(kuai)合同(tong)簽訂(ding)，有序推進項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)進度(du)；市政分(fen)公司(si)加快(kuai)推進黃岡項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，抓緊項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)前期工作(zuo)準備，爭取(qu)快(kuai)速中標(biao)(biao)(biao)(biao)，進度(du)滯后就不(bu)如(ru)不(bu)做(zuo)。總部和各分(fen)支(zhi)機構一道，要做(zuo)到應收(shou)盡收(shou)，共同(tong)完成年(nian)度(du)發展目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)任務(wu)。
打好儲備之戰
宜昌、荊門、孝感、系統集成等分支機構發展領先，存在差距的分支機構“臨淵羨魚，不如退而結網”，要貫徹落實好的方法來指導實踐，再通過實踐提煉出更好的方法論，不能靜默躺平、裹足不前，要快速行動起來，做才有答案，不做，永遠是觀眾。每次經營工作會上，不能只說出數字的差異，更要分析數據背后的原因，給出解決方案。
做好明年的項目儲備工作，“兩輸”至關重要。“兩輸”即輸出方案、輸出招標建議文件。技術支撐部要做好“兩輸”方案的臺賬，從下次經營工作會議開始每月對各分支機構技術方案或招標建議文件的輸出進行通報。市場周報中的項目要有“兩輸”方案的出現。技術支撐部與市場拓展部要無縫對接，協同工作，對照市場周報報備的商機，做好“兩輸”方案的管理。技術支撐部經理俞建江全方位調動技術人員參與“兩輸”方案制作，系統集成分公司給予配合支持。
今后經營(ying)工作會議上，要出現(xian)經營(ying)、財(cai)務與“兩輸”方(fang)案三個(ge)通報，讓大家(jia)在(zai)儲備之(zhi)戰中(zhong)做到心(xin)中(zhong)有數，分支機構和總部形成同頻共振。工程(cheng)(cheng)建(jian)設公司優秀(xiu)的班子(zi)成員(yuan)親自掛帥督導項目，帶領優秀(xiu)的中(zhong)層干部和員(yuan)工一(yi)起(qi)擼起(qi)袖子(zi)加油干，工程(cheng)(cheng)建(jian)設公司一(yi)定能無往而(er)不勝，展現(xian)美好的未來。
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