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工程建設公司召開線上經營工作會

  • 時間:2021-05-18
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5月17日,工(gong)程建設公(gong)司召開線(xian)上經營工(gong)作(zuo)會,各分(fen)(fen)公(gong)司(項目部)負責人、總(zong)部全(quan)體員工(gong)、系統集成分(fen)(fen)公(gong)司全(quan)體員工(gong)參(can)加會議。會議由總(zong)經理袁哲(zhe)主持。

會(hui)上(shang),與會(hui)人(ren)員集(ji)體學習(xi)了(le)稻盛和夫《活法》中“只有(you)主動追求(qiu)(qiu)的(de)東西才可能(neng)到(dao)手──一條(tiao)人(ren)生法則”、“鍥而不(bu)舍干到(dao)底,結果只能(neng)是成功”等章節。會(hui)議宣讀了(le)工程建設公司(si)《2021年4月經營考(kao)核情況通報(bao)》,再次組織學習(xi)了(le)《關于組建市場營銷(xiao)團隊(dui)拓(tuo)展廣電外部市場業務(wu)的(de)通知》。各分支機(ji)構負責人(ren)按照“時間過(guo)(guo)半(ban)、任務(wu)過(guo)(guo)半(ban)”的(de)要求(qiu)(qiu),匯報(bao)4月經營工作完成情況,片區經理作補充發言,分管(guan)副總就加強雷雨季(ji)節安全(quan)管(guan)理、做好(hao)跟蹤項目(mu)實施(shi)方(fang)案等工作提(ti)具體要求(qiu)(qiu)。

會議重申(shen),廣電(dian)內部(bu)工(gong)(gong)程(cheng),包括廣電(dian)5G工(gong)(gong)程(cheng)建設(she)(she),是(shi)工(gong)(gong)程(cheng)建設(she)(she)公(gong)司(si)活(huo)下來的“生命線”。信(xin)息化業務(wu)工(gong)(gong)程(cheng)和市(shi)政業務(wu)工(gong)(gong)程(cheng),是(shi)工(gong)(gong)程(cheng)建設(she)(she)公(gong)司(si)對美好生活(huo)追(zhui)求的“常青(qing)樹”。三員(yuan)(項目(mu)經(jing)理、安全員(yuan)、資(zi)料員(yuan))駐(zhu)守項目(mu)崗位,是(shi)工(gong)(gong)程(cheng)建設(she)(she)公(gong)司(si)走(zou)實(shi)、行穩、致遠的“壓艙石”。

會議提出了“為什(shen)么要打贏信(xin)息化(hua)業(ye)務(wu)和市政(zheng)業(ye)務(wu)市場(chang)戰(zhan),能否打贏信(xin)息化(hua)業(ye)務(wu)和市政(zheng)業(ye)務(wu)市場(chang)戰(zhan),怎么打贏信(xin)息化(hua)業(ye)務(wu)和市政(zheng)業(ye)務(wu)市場(chang)戰(zhan)”三個方面的問(wen)題,并進行了深(shen)入分析(xi)和具體(ti)解答。

為什么要打贏信息(xi)化業務和市(shi)政業務市(shi)場戰

工(gong)程建設(she)公(gong)司隊伍越(yue)來越(yue)龐大,按股份(fen)公(gong)司要(yao)(yao)求,今年(nian)要(yao)(yao)持(chi)續從母體公(gong)司分流人員,要(yao)(yao)保證(zheng)全員工(gong)資發放,保證(zheng)績效增長(chang),保證(zheng)人才不流失,必須打贏信息化(hua)業務和市(shi)政業務市(shi)場(chang)戰。

能否打贏(ying)信息化(hua)業務和市政業務市場戰

能(neng)(neng)(neng)!一(yi)(yi)是(shi)(shi)工(gong)程建設(she)公(gong)司信息化業務和市政業務呈現(xian)了(le)百花齊放、百舸爭(zheng)流的(de)良(liang)好局面。公(gong)司上下有信心,因(yin)為相信,所(suo)以(yi)看見,因(yin)為堅信,所(suo)以(yi)做到。二(er)是(shi)(shi)只要(yao)步伐堅定(ding),定(ding)能(neng)(neng)(neng)邁(mai)向更加(jia)美好的(de)未來。信息化業務和市政業務的(de)拓展(zhan),非一(yi)(yi)日(ri)之功,也不可(ke)能(neng)(neng)(neng)一(yi)(yi)蹴而就,我(wo)們(men)(men)(men)已經(jing)(jing)摸索了(le)一(yi)(yi)年半(ban)的(de)時(shi)間,用理論指導實踐,用實踐積累經(jing)(jing)驗,按“一(yi)(yi)萬小時(shi)定(ding)律 ”,不管做什么事情,只要(yao)堅持一(yi)(yi)萬小時(shi),基本上都可(ke)以(yi)成為該領域的(de)專家,還用一(yi)(yi)年半(ban)時(shi)間的(de)經(jing)(jing)驗積累和努力(li)奮斗,我(wo)們(men)(men)(men)一(yi)(yi)定(ding)能(neng)(neng)(neng)贏取勝利。三是(shi)(shi)已經(jing)(jing)開花結果(guo)的(de)案例,讓我(wo)們(men)(men)(men)看見能(neng)(neng)(neng)夠打(da)贏。

怎么打贏信息化業(ye)務和市(shi)(shi)政業(ye)務市(shi)(shi)場戰

一是市場營(ying)銷(xiao)團(tuan)(tuan)隊、技術支撐團(tuan)(tuan)隊、后勤保障團(tuan)(tuan)隊三(san)大團(tuan)(tuan)隊要發揮各自作(zuo)用,協同作(zuo)戰。二是項目型組織要注重細節(jie),統籌管(guan)理,精準靶向,不(bu)達目的誓(shi)不(bu)收(shou)兵。三(san)是系統集成分(fen)公(gong)司在信息(xi)化業務激戰中要挑大梁,發揮中流砥柱的作(zuo)用。

會議要求,切實組建(jian)好(hao)公司(si)矩陣型技術支撐團隊(dui),主動參與項(xiang)目(mu)的售(shou)(shou)前(qian)交流、售(shou)(shou)中支持(chi)和(he)售(shou)(shou)后服務(wu)(wu),確保項(xiang)目(mu)快速有序推(tui)進。督促指(zhi)導營銷市場(chang)團隊(dui)成員(yuan)開展業務(wu)(wu)推(tui)介工(gong)作,做好(hao)每(mei)周復盤小(xiao)結,了解市場(chang)信息,捕(bu)捉商機(ji)。協(xie)助各分(fen)公司(si)(項(xiang)目(mu)部)明確人員(yuan)分(fen)工(gong),各司(si)其職,責任到(dao)人,推(tui)動工(gong)作落實。聘(pin)請華為講(jiang)師,組織好(hao)二季(ji)度業務(wu)(wu)培訓工(gong)作。