近日，工程建(jian)設公司召開總部清(qing)單會，部署(shu)安排“雙過(guo)半”工作。會上，總經理袁哲立足(zu)當前發展形(xing)勢，從個人到團(tuan)隊環(huan)環(huan)相扣，提(ti)出工作要(yao)求。

1、推動高質量發展，必須做到練好內功，全員覆蓋。

每個(ge)人(ren)都(dou)熟悉自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責和業務范圍，各(ge)司其職(zhi)，各(ge)盡其責，就是(shi)(shi)在(zai)(zai)修煉自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)內(nei)功(gong)。不(bu)能(neng)駕(jia)馭自己(ji)(ji)手(shou)頭(tou)的(de)(de)(de)工作，不(bu)能(neng)在(zai)(zai)崗(gang)(gang)位(wei)上擔當(dang)作為，是(shi)(shi)內(nei)功(gong)沒有練好的(de)(de)(de)表現。練好內(nei)功(gong)是(shi)(shi)高質量(liang)(liang)(liang)發展的(de)(de)(de)基石，量(liang)(liang)(liang)化、非(fei)量(liang)(liang)(liang)化崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)同(tong)志們要捫心自問：是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)非(fei)常了(le)解自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)內(nei)容(rong)？公(gong)司六大(da)板塊業務天天講、時時講，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)做到了(le)心中(zhong)有數？人(ren)才是(shi)(shi)有序流動(dong)的(de)(de)(de)，量(liang)(liang)(liang)化崗(gang)(gang)位(wei)需要懂得管理，非(fei)量(liang)(liang)(liang)化崗(gang)(gang)位(wei)也要熟悉業務，只有當(dang)每一個(ge)人(ren)都(dou)具備了(le)扎實(shi)的(de)(de)(de)職(zhi)業能(neng)力和素(su)養(yang)，才能(neng)增強發展的(de)(de)(de)本領，為自己(ji)(ji)也為公(gong)司抓住更多的(de)(de)(de)機遇。

2、推動高質量發展，必須做到巧者勞，智者憂。

巧者(zhe)勞，能干的人(ren)多擔(dan)當(dang)，在練好(hao)內(nei)功的基(ji)礎上，精(jing)進業務能力(li)，提高辦事(shi)效率；智(zhi)者(zhe)憂，聰明的人(ren)多思考，“謀事自升官(guan)三級，落實自降職一等”，利用自己的聰明才智，籌謀公司的生(sheng)存和發展。

公(gong)司上半(ban)年(nian)的(de)項目體量偏小，距離年(nian)度任務目標還存(cun)在差距。有項目的(de)，要快(kuai)(kuai)速交(jiao)付(fu)、驗收(shou)、確(que)認、回款；沒有項目的(de)，要提高拓展市(shi)場的(de)效(xiao)率，反復排查甄別有效(xiao)線索，加快(kuai)(kuai)商機轉(zhuan)換，推進(jin)招投標進(jin)度。

在建(jian)項目(mu)上，項目(mu)經(jing)理(li)要用(yong)對方式方法，保障工程建(jian)設順利推進。遇到(dao)問題和阻礙(ai)，快速開(kai)展溝通(tong)協調，解(jie)(jie)決(jue)問題，落實匯報；自己解(jie)(jie)決(jue)不了(le)的，及時(shi)尋求(qiu)總部(bu)或者相(xiang)關分(fen)支(zhi)機構支(zhi)撐，集中團隊的力量共同解(jie)(jie)決(jue)。項目(mu)拓展中，技術人員要應用(yong)創新思維，提高“兩輸”方案質(zhi)量效益。近期(qi)技(ji)術(shu)研發部、系統集成分公司(si)與安徽鼎立組建(jian)智慧校(xiao)園方案專班，輸(shu)出321頁(ye)的建設方案，從方案總體架構到(dao)實施細(xi)節(jie)，得到校方高度認可，為后續項目(mu)推進打下良好基礎(chu)，值(zhi)得大家學習(xi)和借(jie)鑒。

工程建設公司絕(jue)不(bu)會是(shi)(shi)無欲(yu)無能(neng)者的容(rong)身之地，希望大家當好局(ju)中人而不(bu)是(shi)(shi)局(ju)外人，充分(fen)發(fa)揮“巧(qiao)者(zhe)勞、智者(zhe)憂”的特(te)質(zhi)，把(ba)原(yuan)本干(gan)不成的事情干(gan)出來，把(ba)能干(gan)的事情做到(dao)最優，為公司(si)的健康(kang)發展傾注(zhu)智慧和力量(liang)。

3、推動高質量發展，必須做到排雷前進，掃除發展障礙。

高(gao)管和量化崗位的(de)(de)同志(zhi)們要提高(gao)甄別(bie)市場(chang)風險(xian)的(de)(de)能力，注(zhu)意分辨項(xiang)(xiang)目內在邏輯，關注(zhu)成本和利潤是否合理，規(gui)避項(xiang)(xiang)目建(jian)設中的(de)(de)不可(ke)控因素等(deng)一系(xi)列“雷點”，遇到問題(ti)迅速溝通協(xie)調，及時止損。以(yi)項目為鑒，汲取教(jiao)訓，增長經驗：承接(jie)項目一定要明(ming)確具體建設內容，組織好現場(chang)實地勘察(cha)，做好成本測(ce)算，切不能在(zai)沒有測(ce)算成本的(de)(de)(de)情況下“盲(mang)人摸象”妄(wang)下結(jie)論(lun)。做項目如(ru)同灌溉農田(tian)，業(ye)主方或中標方就(jiu)是源(yuan)(yuan)頭(tou)的(de)(de)(de)水源(yuan)(yuan)，如(ru)果投入(ru)大量的(de)(de)(de)時間和人力(li)(li)(li)開墾，但是上游沒有水源(yuan)(yuan)，就(jiu)只會白(bai)白(bai)損耗人力(li)(li)(li)物(wu)力(li)(li)(li)，無法(fa)保證(zheng)資金的(de)(de)(de)正常運轉和項目的(de)(de)(de)順利推進(jin)。

今年是公(gong)司外(wai)部業務(wu)全面超越內部業務(wu)的(de)(de)轉型發展關鍵時(shi)期，要打贏信息(xi)化業務(wu)和(he)市政工(gong)程業務(wu)的(de)(de)市場攻(gong)堅(jian)戰，就要以過(guo)往的(de)(de)經驗作為前(qian)行(xing)的(de)(de)警示牌，在大膽開拓原創性(xing)外(wai)部項(xiang)目的(de)(de)同時(shi)保持嚴謹的(de)(de)措意，排查出“雷點”，為項目的推進提供保障。

4、推動高質量發展，必須做到頭雁領航，群雁齊飛。

萬山磅礴，必有主(zhu)峰；龍袞九(jiu)章，但挈(qie)一領。能(neng)力拔群的人要當(dang)(dang)好頭(tou)雁，帶領大家一起前進(jin)，高管成(cheng)員(yuan)當(dang)(dang)好分(fen)管領域的頭(tou)雁，中層干部(bu)當(dang)(dang)好部(bu)門的頭(tou)雁，各分(fen)支機構負(fu)責人當(dang)(dang)好各分(fen)公(gong)司（項目(mu)部(bu)）的頭(tou)雁。員(yuan)工作為群雁緊緊跟隨頭(tou)雁，協(xie)同飛行，同時也要注意提升自己，鉆研領域，否則只能(neng)一直停留在原地，難以跟上整體飛翔的韻(yun)律(lv)。

年中已至，越是(shi)在(zai)關鍵時期，螺絲(si)(si)要越擰越緊(jin)，絲(si)(si)毫不能(neng)出現松動。一(yi)(yi)木不成林，一(yi)(yi)花(hua)不成春，公司的(de)蓬勃發展，并不能(neng)只依(yi)靠少數(shu)人(ren)的(de)勞心勞力勞神，而是(shi)需(xu)要大家(jia)在(zai)各級的(de)崗位施展出自(zi)己的(de)聰明(ming)才智(zhi)，自(zi)我加壓，抓住(zhu)下(xia)半年的(de)旺季努力拼(pin)搏，工程建設公司的(de)滿園(yuan)春色需(xu)要大家(jia)共同綻放。