6月(yue)26日，工程公(gong)司(si)召開(kai)六月(yue)份經營工作會議，會議采取(qu)線(xian)上線(xian)下(xia)相結合的方式召開(kai)，公(gong)司(si)全員(yuan)參(can)會。

會議通報了2024年(nian)5月份(fen)公司(si)財務分析報告、經(jing)(jing)營(ying)情(qing)況通報及項目“兩輸”方案、2024年(nian)安全生產(chan)檢查情(qing)況。高管(guan)成(cheng)員領學《關于加強日常費用支出管(guan)理的通知》 《楚(chu)天(tian)網絡(luo)（楚(chu)天(tian)視訊(xun)）公司(si)收支工作(zuo)指引(yin)（修訂）》等近(jin)期股(gu)份(fen)公司(si)重要文件。各分支機(ji)構負(fu)責人匯報存(cun)量(liang)(liang)榜、增量(liang)(liang)榜項目跟蹤(zong)進展情(qing)況，同時(shi)就如(ru)何做好“雙過(guo)半(ban)(ban)”收官和年(nian)中預(yu)算調整工作(zuo)、下(xia)半(ban)(ban)年(nian)經(jing)(jing)營(ying)創收思(si)路(lu)發言，在建(jian)項目經(jing)(jing)理匯報項目實施情(qing)況。

會上，分(fen)管領(ling)導就年(nian)中預算(suan)調整(zheng)、項(xiang)(xiang)目(mu)進度、內(nei)部項(xiang)(xiang)目(mu)驗收打標等工(gong)作(zuo)提出(chu)要(yao)求，并明(ming)確各(ge)分(fen)支機構重(zhong)(zhong)點項(xiang)(xiang)目(mu)及重(zhong)(zhong)點領(ling)域項(xiang)(xiang)目(mu)務必向總部匯報，提級管理。會議提出(chu)，年(nian)底工(gong)程公司將(jiang)啟(qi)動人力資源改革，一(yi)切(qie)以經營(ying)為(wei)導向，屆時將(jiang)根據全年(nian)目(mu)標任務完(wan)成(cheng)情況及財(cai)務數據，對未(wei)達(da)目(mu)標的分(fen)支機構及人員進行裁(cai)撤并轉。

總經理袁哲表示，目前的發(fa)展形勢不(bu)容樂觀(guan)，為(wei)了完成全年目標(biao)任(ren)務，公(gong)司(si)上下要背水(shui)一戰，向(xiang)死而生，打(da)開局(ju)面，特別是系統集(ji)成分(fen)公(gong)司(si)、市政分(fen)公(gong)司(si)、揚州分(fen)公(gong)司(si)、數字(zi)公(gong)司(si)和大市場專班，目標(biao)任(ren)務必(bi)須完成，不(bu)能出現(xian)閃失(shi)。圍繞下半(ban)年經營工(gong)作，袁哲提出三(san)方面的工(gong)作要求。

落體運(yun)(yun)動(dong)就(jiu)是(shi)物質(zhi)通(tong)過地心(xin)(xin)引(yin)力(li)(li)，也就(jiu)是(shi)磁(ci)場(chang)，在(zai)質(zhi)量(liang)、高度、空(kong)氣阻力(li)(li)等(deng)多重因素(su)的(de)影響下，加速墜落地表的(de)過程。工程公(gong)司在(zai)捕捉外部項(xiang)目線索商(shang)機方面，也如(ru)同(tong)(tong)物質(zhi)做落體運(yun)(yun)動(dong)一樣，必須加速推進(jin)，因為(wei)(wei)工程公(gong)司的(de)發(fa)(fa)展讓我(wo)們(men)每一位(wei)員(yuan)工等(deng)不(bu)起、慢(man)不(bu)得。這(zhe)種(zhong)引(yin)力(li)(li)和磁(ci)場(chang)來(lai)自(zi)三方面：初(chu)心(xin)(xin)使(shi)命——成為(wei)(wei)湖北廣(guang)電網絡“分(fen)兵突圍(wei)”、轉(zhuan)(zhuan)型高質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展和員(yuan)工期待的(de)“獲(huo)得感、幸(xing)福感、安全(quan)感”示范企業，發(fa)(fa)展走(zou)向——數(shu)字(zi)化(hua)、專業化(hua)、集團化(hua)，終極目標(biao)(biao)——向全(quan)國廣(guang)電系統一流的(de)信息綜合服務商(shang)邁進(jin)。近期中標(biao)(biao)的(de)某智(zhi)慧(hui)水庫項(xiang)目，就(jiu)是(shi)落體運(yun)(yun)動(dong)做得很好的(de)案例，高管帶領(ling)市政分(fen)公(gong)司、大市場(chang)專班嘔心(xin)(xin)瀝血、不(bu)遺(yi)余力(li)(li)，成功推動(dong)項(xiang)目從商(shang)機轉(zhuan)(zhuan)化(hua)落地。在(zai)線索商(shang)機上(shang)做落體運(yun)(yun)動(dong)，需要同(tong)(tong)志(zhi)們(men)發(fa)(fa)揚向死而生、背水一戰(zhan)的(de)勇氣和決心(xin)(xin)，在(zai)初(chu)心(xin)(xin)使(shi)命、發(fa)(fa)展走(zou)向、終極目標(biao)(biao)的(de)牽引(yin)下，在(zai)承諾的(de)時間內快速推動(dong)增量(liang)榜上(shang)的(de)商(shang)機轉(zhuan)(zhuan)化(hua)落地，進(jin)入(ru)招投(tou)標(biao)(biao)階段。

高管帶隊對(dui)水庫項目進行價格評(ping)估(gu)

工(gong)程公司顯著的(de)標簽(qian)就是(shi)建設施工(gong)，要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)交付(fu)(fu)，不(bu)能出(chu)現閃失(shi)，更不(bu)能犯低級(ji)錯(cuo)誤。交付(fu)(fu)項目要(yao)落地生(sheng)(sheng)根(gen)(gen)，第一步是(shi)要(yao)靜下心來(lai)，分清(qing)重(zhong)點，分清(qing)主(zhu)要(yao)矛盾(dun)和矛盾(dun)的(de)主(zhu)要(yao)方面(mian)，各(ge)分支機(ji)構負責(ze)人(ren)要(yao)從個(ge)案中吸取教訓，加強過程管控，穩步推進交付(fu)(fu)。第二步是(shi)樹立口(kou)碑，由一個(ge)項目的(de)好(hao)口(kou)碑，衍生(sheng)(sheng)出(chu)更多后續項目。葛店項目后續產生(sheng)(sheng)的(de)需求，即(ji)是(shi)因為項目交付(fu)(fu)后提供(gong)了(le)扎實的(de)運維(wei)服務。近幾年(nian)外(wai)部項目不(bu)少，但是(shi)能夠(gou)生(sheng)(sheng)根(gen)(gen)的(de)項目不(bu)多，做(zuo)(zuo)項目不(bu)能像猴(hou)子掰苞谷——掰一個(ge)、丟一個(ge)，或者腳踩(cai)西瓜皮(pi)，滑到哪里算哪里，而(er)(er)是(shi)要(yao)通過項目的(de)落地生(sheng)(sheng)根(gen)(gen)，進而(er)(er)開(kai)枝擴葉，最后形成(cheng)繁(fan)花(hua)似錦的(de)局面(mian)。

荊門分(fen)公司(si)為延伸項目做方案講解

項目回現就如同人體血液循環，血液循環不好，人體就會出現病態，企業回現不正常，企業必然會陷入困境。所以，項(xiang)(xiang)(xiang)目回現要發(fa)揮釘(ding)釘(ding)子(zi)精神，一輪接(jie)著一輪督辦，保障(zhang)應收(shou)賬(zhang)款(kuan)早(zao)日(ri)落袋為安。部分(fen)項(xiang)(xiang)(xiang)目回現周期長達幾(ji)年，不采取(qu)后續措施，根(gen)本(ben)無法追回。讓項(xiang)(xiang)(xiang)目早(zao)日(ri)回現，早(zao)日(ri)安心，要通過勤(qin)快(kuai)地(di)聯系、溝(gou)通、上(shang)門(men)拜訪，乃至于采取(qu)法律手(shou)段，維(wei)護公司的(de)正當權益(yi)。要生存(cun)，要發(fa)展，開出去的(de)票就一定(ding)要回款(kuan)回來，讓項(xiang)(xiang)(xiang)目完成(cheng)閉環。