時間：2024-05-10
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5月(yue)9日，工(gong)程公司總(zong)經理袁哲帶領(ling)高管團隊到湖北廣電(dian)數(shu)字技(ji)術有(you)限責(ze)任公司調研(yan)指導(dao)工(gong)作(zuo)。
袁哲一行(xing)出席(xi)了數字公司召開的4月(yue)(yue)工(gong)作清單匯報會(hui)，聽取了數字公司全體員工(gong)4月(yue)(yue)工(gong)作匯報，副總(zong)經理(li)金偉、財務總(zong)監艾萬(wan)青、高管(guan)謝(xie)江濤和(he)綜合管(guan)理(li)部經理(li)劉(liu)娟(juan)依次進行(xing)工(gong)作點評(ping)。
工(gong)程公司副總經(jing)理、數字公司總經(jing)理俞建江就(jiu)公司當前的(de)工(gong)作業績成(cheng)果進(jin)行概述，提出(chu)三(san)項要(yao)求：一是研(yan)發(fa)部(bu)的(de)研(yan)發(fa)過程要(yao)建立(li)進(jin)度(du)臺賬，公開工(gong)作量和(he)進(jin)度(du)；二(er)是產品部(bu)要(yao)配合研(yan)發(fa)部(bu)推進(jin)工(gong)作，積極向客(ke)(ke)戶展(zhan)示案例作品，深入挖(wa)掘客(ke)(ke)戶商(shang)機；三(san)是市場人員要(yao)有鍥而(er)不(bu)舍的(de)精神，親力(li)親為做好每件事，定期主動聯系客(ke)(ke)戶推進(jin)項目(mu)進(jin)度(du)。
工程公司總(zong)經理袁哲以“惟楚有材、于斯為盛(sheng)。”作為開篇寄(ji)語，并現場(chang)以名為詩，將數字(zi)公司全體員工的名字(zi)串聯成詩句：
有泊有澤，引領潮流，浩浩湯湯，成為大江。
有竹有玉，展現光芒，聚萬家輝，映亮東方。
有堯舜之風范，乘宇宙之廣袤，定可欣欣向榮。
袁哲(zhe)認為(wei)，數字公司(si)(si)員工(gong)朝氣蓬勃、分工(gong)專業、勤奮上進、純凈專注(zhu)、配合默契、互幫互助、定(ding)位明(ming)確。他深入點評了數字公司(si)(si)4月工(gong)作情況，提出八點要(yao)求。
團隊要有整體性
團(tuan)隊的(de)整體性(xing)要做到形神兼(jian)備，首(shou)先形態(tai)上要整齊(qi)(qi)劃一(yi)(yi)，比如要統一(yi)(yi)制服、齊(qi)(qi)唱團(tuan)隊戰歌(ge)等，這些都能夠彰顯公司的(de)素質(zhi)水平。其次，精神上也要高度統一(yi)(yi)，在思(si)想上、政(zheng)治上積(ji)極向黨(dang)組織靠攏(long)。愛企興(xing)企、凝(ning)心(xin)聚魂，將企業(ye)發展作為共(gong)同目標(biao)。
學習要有常態性
將長期(qi)堅持學(xue)(xue)習(xi)作為終(zhong)身目標，找到(dao)自身不足，努力(li)攻克(ke)。學(xue)(xue)習(xi)是一個持續(xu)(xu)的過程，不應該只在(zai)特定時(shi)期(qi)或遇到(dao)問(wen)題時(shi)才(cai)進行。每個員(yuan)工(gong)應該保持對新知識、新技能(neng)(neng)的持續(xu)(xu)追求(qiu)，不斷(duan)提升自己的能(neng)(neng)力(li)和素質。從清單匯(hui)報(bao)能(neng)(neng)夠看(kan)出，所有(you)員(yuan)工(gong)都精心(xin)準(zhun)備了工(gong)作匯(hui)報(bao)材料，但有(you)些員(yuan)工(gong)的匯(hui)報(bao)是照本宣(xuan)科(ke)，沒有(you)層次和重點，演講(jiang)能(neng)(neng)力(li)要通過學(xue)(xue)習(xi)訓練進一步(bu)提升。
制度要有持續性
制度(du)(du)是公司運轉的基石，有(you)制度(du)(du)才有(you)規范(fan)化(hua)和標準(zhun)化(hua)。無論遇到何種情況(kuang)，對于(yu)公司的制度(du)(du)落實都要(yao)貫徹、要(yao)堅持、要(yao)固(gu)化(hua)，要(yao)堅決維(wei)護(hu)制度(du)(du)的權威性和有(you)效(xiao)性。
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執行要有強制性
數字公(gong)司的高管(guan)班子(zi)還需(xu)要強化，也希望各(ge)位員(yuan)工能夠把握(wo)平臺機遇，從內部脫穎而出，能有機會晉升(sheng)成為管(guan)理(li)層。大家要學會“戴(dai)著枷鎖跳(tiao)舞”，在管(guan)理(li)約束(shu)中凸顯(xian)自我價值(zhi)。
項目要有嚴謹性
對于項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)立項(xiang)、評估、甄(zhen)別一定要嚴謹，例如項(xiang)目(mu)中的(de)(de)(de)變(bian)更，要有(you)變(bian)更痕跡和業主方簽字的(de)(de)(de)憑(ping)證才(cai)能夠進行施工變(bian)更。項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)嚴謹性包括(kuo)項(xiang)目(mu)目(mu)標的(de)(de)(de)明確、計劃的(de)(de)(de)周(zhou)密(mi)、資(zi)源的(de)(de)(de)合理配置(zhi)以及風險的(de)(de)(de)有(you)效控制(zhi)等方面。只有(you)嚴謹的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)管理，才(cai)能確保項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)成功和效益的(de)(de)(de)最大化。
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思維要有全面性
全面的(de)(de)思維意味著在(zai)分析和(he)(he)解決(jue)問題(ti)時，要綜合考慮各(ge)種因素和(he)(he)可能(neng)(neng)(neng)性(xing)，避免片(pian)面或(huo)狹隘的(de)(de)觀點。世界上的(de)(de)事物沒有(you)最好，只有(you)更(geng)好，只有(you)我們不斷地思考，才(cai)能(neng)(neng)(neng)發(fa)現(xian)問題(ti)解決(jue)問題(ti)。俗話說“三個(ge)臭(chou)皮匠頂一(yi)個(ge)諸(zhu)葛亮”，站的(de)(de)高度角(jiao)度不同，看(kan)法和(he)(he)觀點也不同，工作(zuo)中(zhong)更(geng)需(xu)要人和(he)(he)人、部門(men)和(he)(he)部門(men)之間相互溝通，全面地將問題(ti)的(de)(de)本質(zhi)琢(zhuo)磨透，也需(xu)要相互配合、互相補位，才(cai)能(neng)(neng)(neng)做出更(geng)加明智(zhi)和(he)(he)準確(que)的(de)(de)決(jue)策，促進公司(si)的(de)(de)長(chang)遠發(fa)展。
公司要有渾然性
工(gong)程公司是(shi)一個(ge)和諧(xie)包容的(de)(de)大家(jia)庭，數字公司也(ye)是(shi)家(jia)庭的(de)(de)重要成員(yuan)，要將工(gong)程公司和數字公司看作是(shi)密(mi)不可分、渾然一體的(de)(de)存在。我們(men)的(de)(de)員(yuan)工(gong)都有機會在不同組織機構中(zhong)的(de)(de)不同崗位上歷(li)練(lian)，這種歷(li)練(lian)不僅有助于個(ge)人成長和職業發展(zhan)，還(huan)能夠培養(yang)人的(de)(de)創新思維和解(jie)(jie)決問題的(de)(de)能力，在面對(dui)新的(de)(de)挑戰(zhan)時能夠迅(xun)速適應并(bing)找到有效的(de)(de)解(jie)(jie)決方案。
數字公(gong)司就(jiu)某項目與(yu)業(ye)主方深入(ru)交(jiao)流
成果要有共享性
數字公司(si)(si)的(de)(de)(de)領導(dao)班子一定要為(wei)員工(gong)帶來(lai)“獲(huo)得感(gan)(gan)、幸福(fu)感(gan)(gan)、安(an)全(quan)感(gan)(gan)”，將公司(si)(si)經營好的(de)(de)(de)同時(shi)，共(gong)享(xiang)發(fa)展成果，打造有(you)溫度、有(you)擔當、有(you)保(bao)障的(de)(de)(de)企業氛圍。公司(si)(si)和員工(gong)是相輔相成的(de)(de)(de)，只有(you)員工(gong)在這個平(ping)臺上實現自我(wo)成就，才能將公司(si)(si)視為(wei)可以為(wei)之終生奮斗的(de)(de)(de)家園。
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