7月31日，工(gong)(gong)(gong)程建設公司召開2024年度半年工(gong)(gong)(gong)作會議(yi)(yi)，總(zong)結上半年工(gong)(gong)(gong)作，安(an)排部署下(xia)半年工(gong)(gong)(gong)作。本(ben)次會議(yi)(yi)分為(wei)經營工(gong)(gong)(gong)作會議(yi)(yi)和正風肅紀活動總(zong)結表彰(zhang)暨保(bao)密工(gong)(gong)(gong)作培訓會兩部分，會議(yi)(yi)以線(xian)上線(xian)下(xia)相結合的形式舉行，工(gong)(gong)(gong)程建設公司全員參會。

會議(yi)組織(zhi)學習了(le)《中(zhong)國共產黨第二(er)十屆中(zhong)央委員(yuan)會第三(san)次全(quan)體會議(yi)公(gong)(gong)報》《曾文、胡曉斌(bin)同志(zhi)在公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)2024年半年工(gong)作會議(yi)上的講(jiang)話》《工(gong)程建設公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)“奮戰三(san)季度 奪(duo)取全(quan)年紅(hong)”實施方案》等近期重要文件，通報了(le)工(gong)程建設公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)上半年的經營與(yu)財務情況，并就(jiu)年中(zhong)預算調整(zheng)進行解釋(shi)說明。武漢分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、市(shi)政分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、揚州分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)作為(wei)代表簽訂年中(zhong)預算調整(zheng)后(hou)的經營目標考核責任書。系統集成分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、咸(xian)寧(ning)分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、江漢分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)負責人及幫(bang)扶工(gong)作代表市(shi)政分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)發言。 

會議宣讀了(le)《“正風肅紀、人力賦能(neng)，推動公司高質量轉型發(fa)展”主題(ti)活(huo)動總(zong)結(jie)》，表彰在主題(ti)活(huo)動心得評選活(huo)動中獲獎的員工，并為其頒發(fa)證書。

綜合管(guan)(guan)理部、保(bao)密(mi)辦開展保(bao)密(mi)工作培(pei)訓，組織(zhi)全員(yuan)學習(xi)涉密(mi)人員(yuan)、保(bao)密(mi)管(guan)(guan)理、涉密(mi)業務場(chang)所管(guan)(guan)理、資(zi)質使用(yong)等(deng)相(xiang)關知(zhi)識。

會上(shang)，總經(jing)理(li)袁哲從研判當前經(jing)濟環境、分析發展中顯現的問題及下半年(nian)怎么完(wan)成目標任務(wu)三方面，復盤上(shang)半年(nian)工(gong)作(zuo)成果，對(dui)下半年(nian)工(gong)作(zuo)提出要求。

一、研判當前所處經濟環境

1、以活動方式串聯工程公司的說與做。上半年，公司(si)微信公眾號(hao)累計發(fa)(fa)(fa)布23篇活動報道，涵蓋工作會議、黨紀教育、正風肅(su)紀、節(jie)日(ri)專題、師徒(tu)座(zuo)談、交流調研等多個主題，生動展現(xian)了公司(si)在經營(ying)發(fa)(fa)(fa)展、文(wen)化建設、內(nei)外(wai)交流等多方面的發(fa)(fa)(fa)展理念和實踐，營(ying)造出團結(jie)緊張、嚴肅(su)活潑的企(qi)業(ye)文(wen)化氛(fen)圍(wei)。

2、以數據方式串聯上半年公司的發展軌跡和面臨的生存壓力。從兩個維度來看，上半年的數據讓我們喜憂參半。一是與去年同期相比，外部項目合同簽約金額同比增長 71.92%，確認收入同比增長 33.21%，毛利同比增長42.87%，綜合毛利率提升近一個百分點。在如今的經濟形勢下，這三組數據能夠出現兩位數的增幅是非常不容易的，這些變化不是一個人、一個經營單元的努力，而是“頭雁領航，群雁齊飛”的格局下，全員緊密團結，具體執行、創新執行取得的結果。因此，我們要有堅定的信心、決心和底氣，繼續以飽滿的精神狀態征戰外部市場。二是與目標任務比，公司上半年完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)確認收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)和(he)(he)利(li)(li)潤(run)數據，與時序進(jin)度(du)(du)相比還存在較大差距(ju)，回(hui)現率仍然較低。我們(men)在前進(jin)，但(dan)前進(jin)是艱(jian)難(nan)的(de)(de)(de)。在完(wan)全市場化(hua)的(de)(de)(de)薪資(zi)體(ti)系(xi)下(xia)，同志們(men)的(de)(de)(de)薪酬(chou)有(you)高有(you)低，咸(xian)寧、系(xi)統(tong)集成(cheng)等幾家分公司發(fa)展(zhan)得很好，但(dan)有(you)些(xie)分公司及項目(mu)部(bu)和(he)(he)目(mu)標任務還有(you)很大差距(ju)，甚至業績為零，員工的(de)(de)(de)獲得感(gan)(gan)、幸福感(gan)(gan)、安全感(gan)(gan)得不到(dao)體(ti)現，高管和(he)(he)分公司、項目(mu)部(bu)的(de)(de)(de)負(fu)責(ze)人應該感(gan)(gan)到(dao)愧疚。公司三(san)季度(du)(du)面臨的(de)(de)(de)壓力(li)更大，各個經(jing)營實(shi)體(ti)要時刻保持(chi)對確認收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)、到(dao)賬收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)和(he)(he)利(li)(li)潤(run)這幾組數據的(de)(de)(de)關注，每位同志都要躬身入(ru)(ru)局、付諸行(xing)動，把發(fa)展(zhan)當成(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)家事，通過持(chi)續的(de)(de)(de)努力(li)改變生存現狀，用勤勞的(de)(de)(de)雙手創造收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)。

3、以定性感知的方式串聯對國內外經濟大勢的認知。國(guo)(guo)際(ji)經濟(ji)復蘇乏力(li)，霸權主義抬頭(tou)，地緣政治沖(chong)突加(jia)大(da)不確定性，經濟(ji)發(fa)(fa)展形勢(shi)不容樂(le)觀；國(guo)(guo)內消費復蘇不及預期，政府支出增速下滑，國(guo)(guo)有(you)企業(ye)陸續(xu)裁員、降(jiang)薪、整合、裁撤，企業(ye)的(de)生存發(fa)(fa)展十分不易。在(zai)國(guo)(guo)內外(wai)多重(zhong)因素疊加(jia)下，2024年(nian)比(bi)2023年(nian)面臨更多考驗(yan)和磨難。面對壓力(li)和挑戰，工程公司轉(zhuan)型發(fa)(fa)展需要直面問題，解(jie)決(jue)問題，不斷提高發(fa)(fa)展的(de)質量和韌性。

二、發展中顯現的問題

悲觀，來源于路難行，事難辦，錢難掙。路難(nan)(nan)行，拓展外部(bu)市場難(nan)(nan)，線索商機落地不易，項目競爭(zheng)難(nan)(nan)度大、跟進周(zhou)期長(chang)等因素挫傷團(tuan)隊的(de)積極性。事難(nan)(nan)辦，確認(ren)收(shou)(shou)入和到賬收(shou)(shou)入進度出現(xian)停(ting)滯(zhi)，部(bu)分經營實體推不動(dong)項目簽約回(hui)款，就開始躺平不管。錢難(nan)(nan)掙(zheng)，項目毛(mao)利(li)率(lv)(lv)不及(ji)預(yu)期，實際毛(mao)利(li)率(lv)(lv)與立項毛(mao)利(li)率(lv)(lv)存在較大差距，原創性外部(bu)項目的(de)質(zhi)量和毛(mao)利(li)率(lv)(lv)有待(dai)進一步(bu)提高(gao)。

失望，選擇躲避和逃離。一種(zhong)是躲避心態，有(you)些一把手習慣(guan)了依靠廣電內(nei)(nei)部業(ye)(ye)務(wu)發展(zhan)，沒有(you)內(nei)(nei)部業(ye)(ye)務(wu)就(jiu)覺得(de)失望，躲避向外(wai)拓展(zhan)。另一種(zhong)是外(wai)部項(xiang)目業(ye)(ye)績長期滯后(hou)，出現逃離心態，這主要是由(you)于履職盡責不(bu)充分，欠缺團隊領(ling)導能力，外(wai)部項(xiang)目儲(chu)備量不(bu)夠，最后(hou)員工到手薪資低，只能一年比(bi)一年難。

盲目，即“盲人摸象”。有些分支(zhi)機構(gou)對自身實(shi)力(li)和項目準入(ru)門檻認知不全，在無(wu)(wu)方法(fa)無(wu)(wu)計劃無(wu)(wu)路徑的(de)(de)情況下，對有些項目消耗不必要的(de)(de)人力(li)物力(li)，最后竹籃打水一場空。

三、下半年怎么干？

1、思想層面。全員要堅(jian)(jian)定不(bu)移走好自力(li)更(geng)生、艱苦奮斗之路，堅(jian)(jian)決(jue)打贏信(xin)息(xi)化(hua)業(ye)務(wu)和(he)市(shi)政工(gong)程(cheng)業(ye)務(wu)市(shi)場戰，堅(jian)(jian)持(chi)不(bu)懈(xie)地(di)做好為股份(fen)(fen)公(gong)(gong)司分憂(you)、人員分流和(he)自身(shen)穩(wen)健發展(zhan)結合文章。面對(dui)發展(zhan)形勢和(he)存在的(de)問(wen)題，要做好足(zu)夠的(de)心(xin)理準備，拿出爬雪(xue)山、過草(cao)地(di)的(de)精神(shen)，自力(li)更(geng)生地(di)走好轉型發展(zhan)的(de)長(chang)征路。有(you)了壓力(li)，才(cai)會有(you)噴(pen)泉一飛沖天的(de)磅礴氣勢；沒(mei)有(you)退路，才(cai)會有(you)瀑布一瀉千里(li)的(de)蔚為壯觀。工(gong)程(cheng)公(gong)(gong)司要向前走，向上沖，只(zhi)有(you)在賽道里(li)生存下來，才(cai)能贏得(de)更(geng)多的(de)市(shi)場份(fen)(fen)額。

2、執行層面。實踐已經檢驗了(le)主營六大(da)(da)業(ye)務板塊的正確性，各經營單元的負責(ze)人要(yao)堅(jian)決(jue)果斷地(di)按照(zhao)頂(ding)層設計(ji)的謀劃，張開嘴、邁開腿，堅(jian)持不(bu)懈地(di)拜訪十大(da)(da)目標(biao)行業(ye)，復制、堅(jian)持成功案例的干事邏輯和(he)思路，卸載(zai)、清零悲觀守舊(jiu)的思想和(he)方法。結合(he)公司實際水(shui)平，能力(li)不(bu)夠時就多種經營、百花齊放；能力(li)達標(biao)后再鉆研(yan)智(zhi)(zhi)慧教育、智(zhi)(zhi)慧水(shui)利等專業(ye)領域。

3、路徑層面。17家分(fen)支機構要發展(zhan)，就要找到適合自(zi)己(ji)生存的(de)(de)賽道，看好自(zi)己(ji)的(de)(de)門，守好自(zi)己(ji)的(de)(de)人。會上武漢、市政(zheng)、揚州分(fen)公司作為代表簽訂了責(ze)任狀，下半年(nian)(nian)要完成(cheng)年(nian)(nian)度(du)目標任務，頭雁(yan)們就要利(li)用好團隊成(cheng)員在商務、交(jiao)付、研發等方面的(de)(de)能力，沖鋒不止、守衛不止，只有實現(xian)年(nian)(nian)度(du)目標任務，員工(gong)的(de)(de)獲得(de)(de)感、幸(xing)福感、安全感才能得(de)(de)到充(chong)分(fen)體現(xian)。