5月(yue)29日，工程公司召(zhao)開五月(yue)份經營工作(zuo)會(hui)議，會(hui)議采(cai)取(qu)線上線下(xia)相結合(he)的方式召(zhao)開，公司全(quan)員參會(hui)。

會(hui)議(yi)通報(bao)了(le)2024年4月份公(gong)司(si)(si)財務分(fen)(fen)析報(bao)告、經(jing)營情(qing)(qing)況(kuang)通報(bao)及項(xiang)目(mu)“兩輸”情(qing)(qing)況(kuang)，人(ren)力(li)資源(yuan)部、物資采(cai)購部領學《湖北廣電網絡工(gong)程(cheng)建(jian)設有(you)限責任公(gong)司(si)(si)關于(yu)進(jin)一步規范(fan)用工(gong)管(guan)理的規定》《關于(yu)規范(fan)工(gong)程(cheng)公(gong)司(si)(si)外部項(xiang)目(mu)合作(zuo)單位招標工(gong)作(zuo)的通知 》。各分(fen)(fen)支(zhi)機構負(fu)責人(ren)匯報(bao)存量榜(bang)、增(zeng)量榜(bang)項(xiang)目(mu)跟蹤(zong)進(jin)展情(qing)(qing)況(kuang)，就如何(he)做好“雙過(guo)半(ban)”經(jing)營創收(shou)談下(xia)一步工(gong)作(zuo)措(cuo)施(shi)，在(zai)建(jian)項(xiang)目(mu)經(jing)理匯報(bao)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)情(qing)(qing)況(kuang)。各分(fen)(fen)管(guan)領導(dao)就項(xiang)目(mu)進(jin)度(du)、應收(shou)賬款(kuan)、“兩輸”工(gong)作(zuo)、費用支(zhi)出等方面提(ti)出工(gong)作(zuo)要求。

總經理袁哲對各經營單元的匯報做(zuo)出(chu)點評，并提出(chu)工作要求。

第一，工(gong)作(zuo)匯報上，不(bu)僅要匯報存量榜(bang)(bang)、增量榜(bang)(bang)進展，還要復盤如(ru)何完成(cheng)(cheng)(cheng)半年任務。本次經營會新城區分公(gong)司匯報得最好，清楚復盤了項(xiang)目(mu)現(xian)狀、分析(xi)原因并拿出措施(shi)。大部分單(dan)位對項(xiang)目(mu)榜(bang)(bang)單(dan)如(ru)數(shu)家(jia)珍，但不(bu)講具體數(shu)字(zi)和(he)措施(shi)，不(bu)講如(ru)何完成(cheng)(cheng)(cheng)任務，落不(bu)到實處。同志們要在今后(hou)匯報中自覺養成(cheng)(cheng)(cheng)總結和(he)復盤的習慣(guan)。

從(cong)財務、經營通報可以看出，公司與去年相(xiang)比(bi)發生很大(da)變化，內外(wai)業務掉頭是實實在(zai)在(zai)的(de)。按照一(yi)萬小時定律，各經營單(dan)元(yuan)的(de)發展跟過去相(xiang)比(bi)進(jin)步(bu)明顯，但是在(zai)破(po)繭成蝶(die)的(de)蛻變過程中，有(you)(you)的(de)時間短(duan)，有(you)(you)的(de)時間長。系統集成、市政、數字公司的(de)進(jin)步(bu)有(you)(you)目共(gong)睹，項目儲備扎實，其他(ta)地市分(fen)公司還有(you)(you)待更多大(da)項目的(de)出現(xian)。

高(gao)管帶隊赴揚州研判(pan)項目情況(kuang)

第二，完成半年任務，就(jiu)是要(yao)把(ba)存(cun)量(liang)榜、增量(liang)榜上的(de)(de)項(xiang)目撿到籃子(zi)里來。項(xiang)目要(yao)快速簽約，才能實(shi)現確認和到賬。高管(guan)成員要(yao)督辦(ban)各(ge)自的(de)(de)聯系點，把(ba)掛圖作(zuo)戰(zhan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)要(yao)求落實(shi)到位。各(ge)經(jing)營單元負責人在匯報(bao)中承諾能完成的(de)(de)項(xiang)目，要(yao)快速推進，兌現到位，保障(zhang)員工(gong)的(de)(de)薪(xin)資待遇。發展不夠，就(jiu)無法給員工(gong)提供(gong)基(ji)本(ben)的(de)(de)保障(zhang)。

市場拓展(zhan)部協同(tong)宜(yi)昌分公司進行業務拓展(zhan)

第三(san)，再(zai)次強調開展外(wai)部(bu)業務的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)、路徑(jing)和(he)態(tai)(tai)度(du)。方(fang)法(fa)上(shang)，同志(zhi)們要(yao)(yao)發揮自己的(de)(de)(de)(de)資源優勢，通過(guo)牽線(xian)搭(da)橋，開發更(geng)多(duo)(duo)社會觸點，大力捕捉項(xiang)目(mu)(mu)線(xian)索。項(xiang)目(mu)(mu)儲備得(de)多(duo)(duo)，可以做(zuo)到“東邊不(bu)亮西邊亮”，顯現長尾效應。路徑(jing)上(shang)，拓展原創性外(wai)部(bu)項(xiang)目(mu)(mu)，“兩輸(shu)”方(fang)案必不(bu)可少，是通過(guo)無數實(shi)踐總結出(chu)來的(de)(de)(de)(de)真(zhen)諦，項(xiang)目(mu)(mu)投標中(zhong)，第二名就是最后(hou)一名，要(yao)(yao)成功中(zhong)標，必須做(zuo)好技術方(fang)案和(he)招標建議文(wen)件的(de)(de)(de)(de)輸(shu)出(chu)。態(tai)(tai)度(du)上(shang)，掌握(wo)了(le)方(fang)法(fa)、路徑(jing)，就要(yao)(yao)能務實(shi)、肯吃苦。在近(jin)期的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)拓展、投標工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，高管班子靠(kao)前(qian)調度(du)指揮，馬佳、黃維、馬超、萬虎等同志(zhi)奮戰一線(xian)，工(gong)作(zuo)(zuo)直到凌晨，把公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)事當(dang)成自己的(de)(de)(de)(de)事，當(dang)作(zuo)(zuo)家事，有(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)態(tai)(tai)度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)可能做(zuo)不(bu)好。公(gong)司(si)(si)改換了(le)賽道前(qian)進，轉型之(zhi)路不(bu)可能不(bu)艱難，我(wo)們人(ren)人(ren)都要(yao)(yao)成為市場專員，用務實(shi)的(de)(de)(de)(de)態(tai)(tai)度(du)去解決我(wo)們前(qian)進中(zhong)的(de)(de)(de)(de)問題。